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基本经营理念

我们建设各适合方案，以最多答应客户要求。通过掌握现代施工技术方法及加强管理规则，我们可以提供给客户品质高、合理费用及有效时间的服务。

我们建设措施结合投资案管理方法，尤其协助我们现场建设管理工作常常主动及安全。我们在不断努力提高管理品质，以确保带来客户超过他们愿望的结果。

对于安全及品质有关问题，我们认为是必须任务及没有任妥协。理解投资者的愿望，所有的项目中，我们总是努力如期完成项目，并答应投资者所提出的预算。

成立预算是规划需要资源以执行投资案。

各企业常常面对缺乏资源问题。因此，管理者也需要预算限额应对。

一个活动的重要性、多或少反映在该活动承诺的资源水平。

预算是控制工具，是该活动计划及实际资源使用之间差异及比较之标准。若预算太高会造成浪费及创造废弛管理条件，但若太低会造成成果限制及影响到承诺。

对Socon来说，我们都了解客户所需。我们会成立合理建设成本，适合客户的预算，以客户可自信依客户先前计划执行投资案。

安全及健康是第一

安全考虑、安全工作是我们的一份文化。

确保劳动者安全回家是我们要做的最重要事情

我们的目标是无发生事故。因此，我们依公司标准于现场连续监察及评估安全要素，以带来最安全工作环境。我们还连续检查各规程，以确保我们全部系统会时效工作及设备会最好条件运行及维持，以健康及安全最好管理。

作为一个企业在建筑行业工作，我们认识环境污染防止及保护的重要性。因此，我们不仅承诺我们所有活动符合环境法规，且积极关注减少废物，增加回收活动及降低能源消耗。此外，合作伙伴、供应商与Socon合作也被要求依Socon正在环保法规、政策严格执行政策。

我们的环保目标接触都显示在Socon的环保政策及建设、鼓励提高人员的环保意识及知识。我们还可以提出及提供给客户永久的方案，节省经费但提高资源使用效果。

在Socon，我们看品质不仅建设方案提供确保的重要要素，且证明过段时间各方案。因此，我们强烈集中工作质量及经营合作关系。我们的承诺就是如期施工投资案、有效费用、最好品质，并完成投资案后专业照顾客户。

另外，我们依客户要求灵活调整各提供服务如预算、投资案管理方式、技术方法。此事我们会在刚开始投资案及执行投资案过程中执行-协助客户检查设计图面，以提出符合施工措施，协助节省经费及执行投资案时间，完成承诺品质高的施工工程。

为确保所有工程的统一品质，我们颁行及实施品质管理政策，并努力执行严格管理，以确保为客户提供最好的措施。我们合作伙伴及所有员工都遵守该政策，以可能确定及提供接触方法，为提出每个执行投资案的具体品质。

评价一个成功项目标准，就是该投资案带来经济效果、投资案品质、投资案执行进度。大部分的建设工程都是延迟交接。此事影响不小至相关各方。为一个投资案可如期完成，施工进度管理工作必须科学、紧密组织。

对我们Socon进度是第一。为确保进度，文房、现场各部分需要紧密配合，以提出施工计划，从买货、购买、清运资材、设备到现场、施工到完整投资案。

虽然施工过程经常发生进度改变的因素，但我们会依计划如期完成投资案。

客户的相信是我们的发展动力！

在Socon，我们依文房及现场、最低人员及在高领导、从上到下系统集中建设客户的相信。我们认为，建设公司相信不仅是客户且从每位员工开始。

所以管理团队对建设员工及客户相信。因我们了解，相信不仅造成我们在合作客户的永久承诺，且建设潜能客户的相信，并协助我们加强社会声誉。

因此，我们所做、努力及奋斗是为了完成我们对客户的承诺及发展市场上相信及效果的Socon一个声誉。此事也加强客户的相信及激励我们更多努力以达到自己的目标。