| 评价一个成功项目标准，就是该投资案带来经济效果、投资案品质、投资案执行进度。大部分的建设工程都是延迟交接。此事影响不小至相关各方。为一个投资案可如期完成，施工进度管理工作必须科学、紧密组织。 对我们Socon进度是第一。为确保进度，文房、现场各部分需要紧密配合，以提出施工计划，从买货、购买、清运资材、设备到现场、施工到完整投资案。 虽然施工过程经常发生进度改变的因素，但我们会依计划如期完成投资案。 |
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